乐竞体育邯钢：夯实财务会计基础 助推产业升级调研企业一线 直击财务现场

　　乐竞体育钢铁企业所面临的外部环境变化巨大且考验严峻。全球整体经济形势下行以及我国经济增速的放缓、京津冀区域内严苛的环保限产政策、邯钢老区退城搬迁产业调整等内外部形势给邯钢生产经营带来了巨大挑战。如何在复杂而严峻的大环境中保生存、求发展，成为邯钢亟需考虑和面临的重大议题。作为邯钢生产经营活动的决策支撑和信息输出部门，经营财务部主动谋划、极力建议，外向市场要效益，内向产线降成本，以数智化、平台化管理为方向乐竞体育，以降本增效为主线，以生产一线数据为准绳，以信息化平台为支撑，以财务基础管理为抓手，以内耗归零为目标，以全面预算为导向，持续优化财务管理工作，开拓业财融合、财务赋能新局面。《冶金财会》“调研企业一线 直击财务现场”系列活动与大家分享河钢邯钢“数智财管多赋能”系列文章，今日推出第四篇（系列文章最后一篇），希望更多企业参与分享。

　　邯钢经营财务部在顺应时代发展乐竞体育乐竞体育、公司整体经营风向方面，真正做到业财两线并行，保持高效优质强企作风。

　　近期，邯钢落实河钢集团工作要求，有序展开资产整合、退城搬迁等诸项重大工作任务。在邯钢气体公司整合板块项目中，邯钢经营财务部牵头同各机关部室梳理锐达、新锐、气体厂现状以及资产、土地使用权情况，对外协调会计师事务所和评估机构审计、评估结果。深入现场了解情况，召集各部门、厂联合办公，对气体公司板块整合项目逐一进行财务分析，提出合理化建议，筛选最优方案，降低了公司税务风险，节约了资金成本。邯钢气体公司等一系列专业公司挂牌，是河钢把工序链打造成创效链、价值链的一个示范。

　　邯钢涉县新区投产后，邯钢形成了“一体两翼、双向互融乐竞体育、多元发展”的新发展格局。邯钢经营财务部将财务变革转型作为重要工作内容和任务，在河钢集团指导下，对公司财务组织机构、机制体制进行了全面升级改造，充分发挥财务资源统筹、集中和优化作用，发挥协同效益，促进企业稳固发展和竞争力提升。

　　再造财务制度流程。整合财务信息系统，清晰界定业务流程和职能职责，在此基础上重新修订财务管理制度及管理办法，主要包括预算、资金、成本、资产、工程建设等方面。通过优化制度流程，公司财务核算及管理得到有效规范，财务管理制度高度融合统一。

　　财务管理集中统一。开展集中式财务管理改革，基于机构变革乐竞体育、职能调整及管理制度突破，有效提升了公司财务管理深度、广度以及财务管理标准化、规范化水平。

　　财务信息化全覆盖。构建标准财务系统，结合河钢集团和邯钢财务管理理念、管理模式、管理流程，基于同一语言、同一标准和同一平台的要求，融合整合财务系统，提升财务信息传递效率及运行效果，使各厂、产线有效协同。成立专门成本信息化小组，调整优化成本系统，形成全新的一体化管理的财务信息系统。

　　通过数智财管多方赋能，邯钢这面“工业红旗”焕发出更大的活力。经营财务部将坚持财务数字化转型方向，为邯钢鲲鹏展翅，实现“一体两翼”发展贡献更多力量。